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關於我們

“ 我們致力於解決社會痛點、
消弭產學落差，並培育願意付出的人。

我們相信，透過系統化學習及組織性培訓
能在 STP 啟發新一代人才。”

計畫背景－為什麼會有STP

・現今教育體制未能引導正確職涯

・無培訓進職場前該有的態度與方法

・不知榮譽，承諾與回饋的重要性

​學生遇到的問題

・企業需要優秀年輕人才

・『專案經理』是稀缺性資源

・可以透過實習專案來實驗解決問題

企業需要的人才

我們的計畫理念

提供類職場就業環境、消弭產學落差

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作為連接企業與學生的橋樑，我們希望能讓企業與優秀學員透過企業實習專案，學習就業前必要的軟硬實力消弭產學落差培育優秀的學員成為企業儲備幹部，並解決一個企業實務問題。

計畫背景

我們怎麼做？

兩個基本模組、一套團隊學習實作

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​模組培訓

六個月兩個模組密集專案實作訓練，培養學員職場所需之方法及態度。

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團隊指導

企業導師及教練結合企業內資源，以團隊為單位，提供學員痛點並給予指導。

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成果競賽

CEO教練協助學員分析，學員在1-3個月內，將進行三次成果競賽，呈現專案執行過程與成果。

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小善服務

培養學員擁有互惠利他的精神，使其成為可以解決社會問題、重視回饋的人才。

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換桌論壇

多對多人才媒合會，邀請企業高階主管，聽取學員針對該企業提出痛點之解決方案。

我們怎麼做？

模組培訓
個人成長、團隊學習

第1~3個月：個人成長

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在 STP 的翻轉教室中建立各面向實力，

為 STP 計畫後半的團模打下穩固基礎。

​

  • 由來自百大企業之導師指導軟硬實力課程。

  • ​學員運用所學完成企業分析、專案提案等簡報。

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第4~6個月：團隊學習

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結合各面向之軟硬實力，為百大企業規劃

並執行 CSR 專案，同時為社福單位貢獻一己之力。

​

  • 由專案經理(PM)帶領學員執行企業專案。

  • 進行企業參訪，深入瞭解企業生態。

  • 學員需共同完成 CSR 企劃並撰寫結案報告。

  • 培訓重點：態度、方法、實務執行經驗。

模組培訓
團隊學習

專案小組組成

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導師

Mentor

企業決策經營者

或專案負責人

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教練

Coach

由CEO高階管理者

擔任指導角色

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專案經理

Project Manager

帶領整體團隊

從頭到尾執行專案到結案

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學員

STPer

由多樣化學員組成，

每組約8至10位

小善服務
實踐回饋精神，執行企業社會責任 (CSR) 相關活動

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  • 台北榮民之家陪伴老榮民

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  • 協助創世基金會至街頭募發票

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  • 前往雅文基金會與聽損兒遊戲互動

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  • 與台灣優質生命協會共同協助獨居長者進行年終採購

小善服務
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